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リスクマネジメント2015.8.1

吉田薫の「Management & Golf」
仕事(マネジメント)を通じてゴルフを知る、ゴルフを通じてマネジメントを知る。
マネジメントとゴルフに共通するテーマを考察し、双方のレベルアップを目指したコラムです。

「リスクマネジメント」

私の力を入れているコンサルティング分野の一つがリスクマネジメントです。企業では、堅苦しいし何か特別なあるいは面倒なことをさせられるというイメージがありますが、決してそうではありません。

リスクマネジメントは企業が目標を達成に向けて活動するにあたって、①障害となりそうなことにあらかじめ対処しておく、②障害がおきてもリカバリーする、ことですから企業活動そのものといえます。

リスクマネジメントをおこなうにあたって、無数にある全てのリスクに限られた経営資源で対処するのは不可能なのでリスクの重点化が必要です。これは、①リスクを抽出し、②リスクの影響を評価し、③リスクの発生確率を評価し、④リスクに対する現状の対処の度合いを評価し、対処すべきリスクの優先順位を決定します。こうして決定したリスクについて対策を実行します。対策の実行には徹底力が必要です。

これをゴルフにも次のようにあてはめて考えることができます。

  • スコアを乱す要因は何でしょうか?
例 : OBを打つ、バンカーから1回で出ない など
  • その要因によって何打影響があるでしょうか?
例 : OBなら2打
  • それは1ラウンドに何回起きるでしょうか?
例 : OBを1ラウンドに5回 など
  • 対処方法が頭でわかっているでしょうか?
例 : 打つ前にOBを確認し、右サイドがOBならば徹底的に左サイドに打つ など
  • 頭でわかっている対処方法は実践できているでしょうか?
これらを下表に記載し、全ての点数を掛け算し、点数の大きいものほど重点的に対処すべきことと認識します。あとはラウンド中の徹底力です。その日のラウンドは最重点課題1点に絞って、その1点に徹底すること、これがリスクマネジメントです。

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ゴルフもビジネスも目標を達成にはリスクマネジメントを実践しましょう。

 

【プロフィール】
吉田 薫(よしだ かおる)(1966年10月27日生まれ)

一般社団法人中部産業連盟 コンサルティング事業部 主任コンサルタント
業務・品質改善、リスクマネジメント(コンプライアンス、内部統制、事業継続管理(BCP)、情報セキュリティ 他)、CSR、経営戦略、ISO、組織活性化、海外販路開拓などに関するコンサルティングや研修を実施中
名古屋大学在籍時には体育会ゴルフ部主将
富士OGMエクセレントクラブ伊勢大鷲コース所属 ハンディキャップ1
クラブチャンピオン5回獲得(伊勢大鷲1回、双鈴ゴルフクラブ4回)
お問合せやご意見は yoshida.kaoru@chusanren.or.jp

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